但毛大慶的野心不止于此。如果說在創業生態的各個環節上快速覆蓋是優客工場在「廣度」上的布局，未來他們還想「挖縱深」。毛大慶告訴極客公園：「未來我們將尋找機會深度介入入駐公司的業務，形成產業厚度?！苟鴮θ腭v公司業務的深度介入的背后是豐富的潛在盈利點。

 

 不過，優客工場的玩法不是每一家聯合辦公空間都可以復制的。一般來說，聯合辦公的商業模式是「現有流量，再考慮增值服務變現」，而流量帶來的則是租金收入。但優客工場直接跳過了「靠租金賺錢」的階段，它通過高額融資將規模迅速做大，并快速完成生態布局。而這背后需要的是強大的資金支持、政府支持以及資源整合能力。

 

 3、WeWork 的「大生態觀」

 

 WeWork 也在圍繞自己的會員做生態搭建。但與國內聯合辦公空間不同的是，WeWork 搭建生態的思路并非是圍繞著「創業者的需求」做創業生態，而是泛化到「覆蓋人們的工作與生活」。

 

 思路的不同源于中美聯合辦公用戶構成的不同。WeWork 的會員中雖然不乏創業者，但仍有很大一部分是分布在不同行業的自由職業者?？梢哉f，WeWork 的用戶背景更多元，需求也理應更加多元。雖然在職業需求上難以統一，但他們也有共同特點——喜歡交流、愿意分享。面對這群「喜歡社群氛圍的年輕人」，WeWork 于今年4 月在紐約和華盛頓推出了租房服務WeLive。

WeLive 看起來與國內的「長租公寓」非常相似，包括標準化的裝修、配備齊全的家電、靈活的房租繳納方式、衛生清理等增值服務等。而不同的是，WeLive 會定期舉辦類似happy hour、卡拉 OK 等多種形式的線下娛樂活動把租客們聚在一起，WeLive 的 app 可以用來查詢活動信息，同時也是一個租客之間的IM工具。WeLive 與 WeWork 通常在一棟樓中，如果用戶愿意，他們可以把工作中建立起的社交和社群關系方便的延展到生活里。

不過，在 WeWork 的設想中，從共享辦公空間到共享居住空間只是生態的步，在它的商業計劃書中還提到了運動健身、餐飲服務等，或許未來我們還會看到 WeFit、WeEat 的出現。而 WeWork 的生態觀就是：挖掘人們工作和生活中可被共享的事情，為他們提供可共享的空間和服務以及形成協作和社群的可能。

 

 有意思的是，另一家在洛杉磯的創業公司—— Ten Ten Wilshire ——正在實踐這個模式。這是一個集成公寓、辦公、娛樂等多種服務的綜合體，擁有大面積的公共場所，包括娛樂、體育運動、點子交易等，鼓勵空間里的人多在公共區域內交流溝通，是一個典型的社區概念聯合空間，一個「在一棟樓里辦所有事」的空間。